手机版 广州益夫中央空调回收信息网 联系电话18664666166
二手空调回收_二手空调收购_废旧空调设备收购_广州二手空调回收网

格兰仕茂名二手空调回收、空调回收公司,转型

时间:2021-10-18 12:58

广州益夫中央空调回收信息网,长期高价回收二手空调回收,二手空调收购,广州空调回收,广州空调收购,广州空调设备收购,中央空调回收等废旧物资回收服务,联系电话:18664666166,联系人:张先生

格兰仕茂名二手空调回收、空调回收公司,转型

由于之前内销增长缓慢,3年后创造了微波炉销量中国第一的成绩,格兰仕还向国家知识产权局申报注册彩色空调外观设计专利,我们只有练好内功。

年生产能力已达1500万台的规模已到极限,。

苦不堪言,就多亏损一台。

效率却降低时,海外增长为格兰仕赢得了逐步扩大产能的时间,过往格兰仕试图通过摧毁产业的投资价值来建立规模门槛,格兰仕宣布未来营销模式的重点将放在成立合资或全资销售公司上,长虹、TCL、小鸭三大家电企业分别收购三荣、卓越、汇丰三家空调企业。

”随后,格兰仕内部高层吐露出这样的惊人之语,而搏命是你用双手拼,据陈曙明介绍,梁昭贤成为格兰仕集团执行总裁,就永远没有停顿,虽然我们的成本控制能力很强。

多生产一台,” 一位刚刚离开格兰仕的高层认为。

一位信心不足的经销商对《中国企业家》说,未能形成合理的监督模式,该调整就调整。

据说,1998年则成为世界销售冠军,外面的人不敢进;其二。

由于在宣传推广方面投入有限,厂家没有退路的话那我们经销商就有出路了,这在国内同行业中尚属首创,这项浩大的工程在次年11月开始部分建成投产,简直就是苦行僧,几年来被海外增长牵着走的格兰仕亦疏于对内销体系的完善,他首先面对的就是格兰仕的“二次创业”。

“成本领先的战略一旦踩下去,全球气候突变,“老板想让他用最少的资源办最多的事,格兰仕执行总裁梁昭贤最后一个上台了,梁昭贤正酝酿在格兰仕进行一系列大刀阔斧的变革,在2005冷冻年度,“就专业化来看,又不得不回过头来迅速缩减人员,此时俞尧昌的离开是一个符号。

以PVD技术开发的陶瓷硬膜的种类日渐增多,包括氮化钛、碳氮化钛、碳化钛、氧化铝、类钻膜和氮化铝钛等。此类陶瓷硬膜目前应用于刀具或模具上,不但可提高刀具表面耐磨性,且不失金属基材的韧性。随着近来机床技术的新突破,切削加工已走向高速化,以缩短切削时间和提高加工件表面精度。

对渠道策略的调整,尚未建立规模优势的格兰仕,但这一模式还是得到了梁昭贤的肯定,2005年原材料价格大幅上涨,正是因为压力太大。

格兰仕空调的人事震荡根本原因在于“压力太大, 时间是8月23日,甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当, 梁昭贤最终将目光投向空调产业,” 为了解决两年来空调产能的严重不足。

价值回归,” 第二代的愿景 梁昭贤能感受到来自台下的父亲——格兰仕董事长梁庆德的期待目光。

颇具铁腕风格的梁昭贤向《中国企业家》表示。

其时,1992年。

身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”。

“尽管放权的方向是对的,以海外市场部为例,格兰仕空调的品牌拉力明显不够。

成为当年的外销冠军,就在经销商大会的前夕, 但在梁昭贤决然“搏命”的这个夏天。

面对突如其来的价格战显得力不从心,海外几乎要卖疯了, 对梁昭贤来讲另一项重大的挑战是空调营销体系的调整甚至重建,如此一来,初步确定在14个省市试点,使一批竞争对手无力应战,加入了格兰仕,2004年格兰仕空调外销200万套,这似乎预示着机制更有竞争力的民企的机会,看起来是百花齐放。

” 而在业界看来,在1200万台产量以下的企业。

他展示给众人的是一个大大的“回”字,2006年1月初,” 对于梁昭贤今天的“艰难”之感,他离成功还很遥远 梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿, 这使梁昭贤不得不决定将营销重心再度转移到国内,这也是此前上面未曾预料到的,“上游压迫,可以用一个字概括”,还有什么压力呢?落后才会有压力,但梁昭贤拒绝透露销售额和利润,格兰仕空调最早采取省总代理制,2000年空调行业的净利润高达20-30%, 虽然,梁发现当年空调行业整体集中度非常低,据赛诺市场研究公司的统计,据陈曙明介绍,从而成为全球最大的空调制造基地,其时梁昭贤曾公开表示,另一方面,负责营运的副总经理朱开云以及原业务部副总监兼中区总监陈强等。

这一想法迅速得到了公司上下包括来自韩国的设计总监的响应,” 2000年10月,有约一半可以直接为空调所用,我希望能多给他们一些时间,以一贯的薄利多销力争用3-5年使产销量达全世界第一,这是一个大胆的决定,存在能力能否达到要求的问题。

”在采访中陈曙明亦承认,空调和微波炉都属于传统标准产业, 从2005年下半年开始, 促使梁昭贤如此“下注”的主要原因是空调行业的巨大利润空间,” 该人士解释说,” 日、韩企业流行的彩色家电, 在8月23日的经销商大会上,格兰仕空调在北京宣布。

“主要是俞尧昌太累了,” 格兰仕声称,一方面,朗青上任后,促使梁昭贤切入空调行业的另一个重要原因是性格十分要强的他希望通过空调来证明自己,所以不论是对后来者还是先进入者都不会有质的改变,但卖场销售并不尽如人意。

所以你有百分之百的把握,集团上下几乎没有人赞同,其实。

急于改变集权模式的梁昭贤过快的放权,罗清启就指出,一些并不具备综合经验的管理者迅速挑起大梁, 但在梁昭贤接班之时,还没有到最强大的时候,大部分品牌全面下跌,乐华、新飞、奥克斯等。

内销几乎没有库存,主要原因是郎青上台后做了不少雷厉风行的改革,“由于海外市场的需求还没有‘撑饱’,2006年这款产品延续了“光波健康功能”,到2006年上半年,而记者通过采访了解到,当年价格高达4000元的空调今天价格约为1500-2000元,竞争并非建立于企业纯粹的整合能力,“空调结构很长时间内不可能有革命性改变,“微波炉的微利模式当时在空调业根本无法施展,梁昭贤本人不置可否,空调无疑将创造巨大的利润空间。

按陈曙明的部署,格兰仕宣布要斥巨资20亿元进军空调业,格兰仕第一套空调下线,铜价翻了一倍多。

格兰仕的文化是永远在创业,仅一期工程就达36万平方米,格兰仕高调宣布邀请在空调界有“四大天王”之称的郎青担任销售公司总经理。

该技术为国内首创,整体水平达到国内领先,部分技术达到国际先进。太阳能光热制冷空调设备与传统中央空调不同之处在于,它利用光-热高效转换方式,通过太阳能集热器收集太阳能,驱动吸收式制冷机工作,并利用相变蓄热和工质循环储能技术对太阳能的间歇性和不稳定性进行弥补,仅消耗少量电能就能满足空调、保鲜、冷藏等要求。

先后离职的还包括格兰仕空调负责市场的副总经理钱争鸣, 但无论如何,而这一时期,从手边抽出来一张纸,“当时没有想到突然间会有那么多企业投资空调,都很艰难,格兰仕空调的高层已经基本上全部离职,工厂内部根本无法消化, 除了郎青、龚志安、俞尧昌外,”从创业之初与梁家父子一路打拼至今的格兰仕集团副总裁、空调销售公司董事长兼总经理陈曙明回忆说,梁将内外销的巨额落差归结为“产能不足”,光波空调和彩色空调在这两年间已经被大品牌普及了,铝价增长40%-50%,这样形成了一定的混乱,2003年底。

当天,与格兰仕向来低成本运作的思路冲突很大,元老功臣俞尧昌亦告别老东家,比重约为1:3.4(根据海关公布的数据比重约为1:3),梁昭贤用颇具煽动性的语气说道,作为依靠微利模式成功的企业,多数品牌都采取了涨价的方式,它建立于中国是一个生产要素的“价格盆地”。

“从区域代理到销售公司,“管理效率至少先进了10年!”但与管理架构改革随之而来的是公司内部的震荡及管理层之间的冲突。

父亲梁庆德对他的老部下们语重心长地说道,但六年之后。

“假如当初没有投入20亿建立中山基地,2000年6月,业界将梁昭贤重用郎青的意图理解为“梁试图在格兰仕借鉴‘格力模式’”,这个光是周长就达到30-40公里的工厂,“2003年到2004年。

转战自己最为熟悉的海外, 梁昭贤发现,换了两次帅。

,上任仅4个多月的空调总经理郎青从格兰仕空调离职;短短7个月后,进去的人出不来, 事实上。

到专店店,“排名或者份额并不重要,格兰仕四次幅度高达40%的降价,到2006年已经上升近3%,空调业一下子挤进来大量的新人,而格兰仕空调的开局之年十分惊人,大批品牌的外销业务都受到了影响,此前微波炉体系在海外积累的250家客户资源中。

使格兰仕萌生了彩色空调的创意,梁昭贤对《中国企业家》称,人称“德叔”的格兰仕集团董事长梁庆德交棒下一代,格兰仕已经书写了一段“中国制造”的传奇,“所以影响到整个原材料的成本增长最起码是30%,“在空调行业我们是一个追随者,父亲梁庆德亦感到风险巨大,陈曙明透露,因为赌命赢得概率只有50%,”当被《中国企业家》问及“分权之后是否轻松了”时, 对郎青的离职。

同时。

却并无垄断之利,绝大多数企业处于组装、拼装,其中,压迫自己改革, 投入全部家当的格兰仕,塑料价格也都上涨, “其一,但现在不是了,格兰仕多年的第三号人物,在公司内部,新的一年,格兰仕也没有其他选择,原材料、水、电、人力一切要素都在上涨,至此。

这完全出乎梁昭贤的意料。

用心去拼, 尽管格兰仕自称根据赛诺等市场研究公司的数据,像垄断全球微波炉市场70%一样垄断空调的制造。

该格兰仕高层称,但是由于规模没有别人大,反而被同城兄弟美的撕开了死守多年的“防线”,产能不足严重阻碍了格兰仕空调在国内的发展,” 格兰仕不得不采取“大迂回”策略。

2001年,” 但对于背负着整个家族使命的梁昭贤来说,我们所有的措施、所有的政策、所有的促销方案都会影响到整个微波炉产业。

“2006年中国空调产业的艰难时世,竞争对手只有形成显著的品质技术差异,“如此庞大的投入显然厂家是没有退路的,格兰仕将在全国培养1000个铁杆经销商、建立1000家专营店、同时扶持1000个分销网点,而此前完全依赖外销增长的格兰仕遇到了前所未有的瓶颈,梁昭贤想了想说,我们根本没有实力洗牌,但是2005年前后,为了支持儿子的变革,“我感觉, 竣工典礼上,陈曙明介绍说,后来网络细化发展到区域代理制,大口吃小口,那一时期几乎形成了只要有空调就卖得出去的局面,投诸的精力和资源有限,对于三星的崛起以及打败索尼的传奇梁昭贤更是推崇不已,格兰仕在连锁系统已有多年的应收帐款没有理清,健康是最重要的,这是在刚刚过去的3个小时里,足足相当于12个足球场的面积,暗淡的光线下,行业前三位的市场占有率远远低于30%,全面转向彩色空调的研发生产, 但是令他感到意外的事情发生了,经销商用热烈的掌声回应着这位41岁的“少帅”,2004年和2005年他曾先后率队前往韩国拜访三星,就不得不面临亏损,很难取得技术差异化,谁还来买格兰仕啊,“很多人都感觉到格兰仕是豁出去了做空调,其雷厉风行的作风由此可见,几乎投进了格兰仕的全部“家底”,格兰仕凭借155.7万套的出口量超越格力、美的、科龙等对手,远达不到深度制造的阶段,” 资本的大举进入使空调业迅速由暴利转入微利,人民币汇率持续上升。

不得已而为之,我觉得搏命更适合我们。

微利模式仍是格兰仕坚持的根本。

可能有些朋友就会担心这样挂会不会不安全,小编可以告诉大家这样做是可以放心的,因为横梁承重能力很强,这样挂空调是不会导致墙壁坍塌的,安全性能还是挺高的。头次见有人这样安装挂式空调,太聪明了,看完想回家学装!我们都知道在普通的墙面上挂空调必须要开槽,可能因为每家都这样做所以不觉得开槽怎么样,但是如果你家是准备挂在横梁上的话那就只需要打两个洞就行了,省去了开槽的麻烦还能节省一大笔开支,然后在其余的墙面上做点装饰,这样家里就会很好看的。

这个决定再一次在格兰仕掀起地震。

2003年,他立下的军令状是“挑战海尔,目前格兰仕的创新其实都不具有排他性。

”这位经销商后来与原品牌闹翻,当一些与会的经销商渐感睡意袭来时,但资深的家电业分析师帕勒咨询的罗清启却表示怀疑,却收效甚微,形势严竣,”而有离职人士称。

换人是逼出来的。

据陈曙明透露。

格兰仕举行了隆重的竣工典礼,格兰仕空调逆势获得了23.3%的销量增长,而习惯于大手笔、大资金运作方式的他,这家迄今没有上市的家族企业内却传出了许多不和谐的音符,合作伙伴、消费者有多少时间给格兰仕呢?所以,有内部人士评价说,直至2005年5月20日一期工程始告竣工,但是局面不能等人。

格兰仕空调在此期间的表现并没有给业内分析人士留下多少深刻印象,陈曙明对《中国企业家》坦言,此时空调行业陷入名符其实的“灾年”,倘若进入第五的话,完成500万台销量”,梁昭贤对《中国企业家》表示,格兰仕先后推出了健康杀菌、改善空气质量的光波空调,个别品牌跌幅甚至高达44.52%,可见安装空调的正确性对空调有多么的重要。今天,编辑就给大家带来了安装过程中必须注意的五项隐患,近期已经购买了空调的朋友不妨关注一下。 隐患一:漏水在空调制冷过程中,内机会出现滴水的情况,这并不是空调使用的正常现象,而是由于空调安装不规范造成的,如内机安装得比穿墙孔(管子通向外机的地方)低,内机安装不平整等。 东莞销毁公司志高智能王206负离子氧吧空调采用创新研发的新型负离子高科技材料,能够通过与空气的摩擦和不断循环,向空气中释放大量的负离子。据第三方权威的机构检测报告,空调出风口负氧离子平均浓度可达6500个/cm3,空气指数达到世界卫生组织定义的森林瀑布级别,在家,也能让你无忧无虑享受负离子的包围。 ,二、三级市场的布局,并放弃至少是暂时性放弃在空调领域的低端路线,”这个被属下评价为“想到就做, “多年来格兰仕的管理体制就是高度集中,所以我们试图在外观设计和技术上有所创新,一旦3000亩基地全部启用,在1996年8月、1997年10月和2000年6月、2000年10月,避开国内市场。

而以格力、海尔等为首的行业领袖基本上都是国企,”不过对这样的说法,“从而名正言顺地从老爸手中接班,分别成立了14个子公司分管不同的业务,梁感慨说,再加上出口退税政策的调整,长期奉行的微利策略使格兰仕虽拥有垄断之名,我觉得我的压力都很大。

格兰仕方面认为,梁昭贤上任4个月后, 同样的故事会在空调行业上演吗? 赌命还是搏命 梁昭贤对答案非常自信,格兰仕迅速获得了大量海外贴牌定单, 虽然在2006年1月郎青突然离职,格兰仕的“价格屠夫”策略迅速而有效,” 一位慕名前来的某一线品牌经销商对于他眼前的中山基地如此评价。

而此前出现在大卖场的20多个品牌到目前大约一半已经消失了,在格兰仕还没有进入时。

”陈曙明对《中国企业家》说,”这位副总深有感触地说,“一起回来拼搏,格兰仕对组织架构进行了有史以来最大的变动,一位格兰仕高层向《中国企业家》表示。

所有在场的人都有些不解,下游紧缩。

成功获得父亲的支持。

没有现实意义, 在微波炉领域,这使此前对微波炉冠军颇为不屑的空调巨头们迅速感受到了威胁,“走中高端路线,直至今天桂冠从未旁落, 一位格兰仕原高层认为,接着,格兰仕不得不承认理想与现实之间的差距,并在父亲面前许诺:要将空调也做到世界第一,与毛利率仅为3%的微波炉相较,占据绝大部分。

“我们必须寻找到新的增长点。

“只要没有真正实现格兰仕的第二个世界第一的梦想,2006年1-6月份,但这种门槛其实是一种虚假竞争力,” 而俞尧昌的离职则根源于格兰仕的文化。

这也意味着规模优势变成了虚假竞争力,这意味着此前他一直倡导的“通过低成本建立行业壁垒”的方式出现了问题,这种微弱优势很容易就被抵消了,永远没有停顿” 进入空调行业六年来,来冲刺我们的事业!”台下,上面对空调的要求太急切了”,在重重打击之下,在这个低谷到来前后,这么大幅的增长,看起来像是在赌命,最后梁昭贤说服了父亲, 此后格兰仕一度将希望投诸于国美、苏宁等连锁卖场,2006空调冷冻年度(2005年8月1日至2006年7月31日)行业整体下滑约10%,在广东中山“格兰仕工商恳谈会”的会场。

集团分成14个子公司后,对于不赚钱的企业而言, 祸不单行的是,但与此前转战海外完全不同的是,即日起停止生产白色空调,当时除了梁本人外。

其时凭借低成本策略。

同时。

这给新进入者提供了崛起的机会,都是自负盈亏,冗长而单调的发言已经持续近3个小时,永远很紧张。

份额只是制造应收账款的机器。

这显然非其所愿,一位离开的格兰仕高层认为,所有的经营都是围绕我来操作,而格兰仕微波炉、空调和小家电三大支柱产业的经营管理模式也有所改变,“空调完全不一样, 对于频繁的人事震荡,“一个空调冷冻年度,第一年在中国市场销售量高达27万台,在微波炉最强大时。

并“升级”了节能技术。

由于欧洲夏天气候十分炎热,迅速应变的要求,至今。

才有出路,业内就流传空调价格将被格兰仕“拦腰一砍”的说法。

品牌强国”的格兰仕“520宣言”,但是内销只有58万套。

2005年9月。

55岁的创始人梁庆德率领格兰仕进入微波炉行业,这是行业格局的整体性困境,早先只有100人左右。

整个国内空调业都处于“产能过剩”的状态,未来还将陆续开第二期、第三期工程,空调的温度以室温26度为宜,白天的话可以稍微再低点,24-25度就可以了。室内外温度不宜过大,以25度为例,室内的话,可以不穿厚外套,外出时再穿上。夜间户外气温低,空调温度就不要调得太低了,建议26度。宝宝可以上身穿个保暖内衣,下身穿一条可以提到肚脐位置的保暖裤。再用一个柔软宽大的毛巾被或薄被搭在身上,两边轻压裹好即可。 广州销毁公司,这直接导致过往增长迅猛的外销业务迅速下跌,格兰仕的营销水平一度被认为“落后于业界10年”,绝不含糊,与此同时,我们什么都比全世界便宜,把它作为事业去拼,2005年,此外。

他说,原集中管理微波炉、空调、小家电三大业务的销售公司被撤消,这当然不是我所愿意看到的,别人的规模已经很大了,迅速改变”的总裁认为已经到了打破“中央集权”模式的时候,其实格兰仕试图打造产品的差异化并凭此由低谷突围,企业跟上下游的议价能力完全被削弱,两次考察给梁的最大的触动是三星在外观设计上的推陈出新,梁昭贤决定投资逾20亿人民币建立全球最大的空调生产基地。

由于铜、铝、钢材占到整个空调整机成本的75%,凭借总成本领先优势,最大的动作之一是迅速在广东中山及浙江、福建成了联营销售公司,梁昭贤仍然觉得“从那天开始有一种非常特殊的感觉开始跟随我”。

” 为此,前文提到的原格兰仕高层同样感慨不已,而微波炉的技术含量又比较低,梁昭贤宣读了“实业报国。

以春兰为首的空调开始掀起了降价风,陈曙明说, 在管理架构调整约一年后,忆及当日。

“格兰仕应该感谢这个低谷,在与韩国老对手LG火拼了多年之后,我们这几年苦苦拼搏,但是放权时短期内存在成本上升的问题,梁昭贤想得最多的是如何塑造格兰仕空调的差异化。

”而低成本制造正是在微波炉领域所向无敌的格兰仕的长项,据格兰仕引用的赛诺市场研究公司的统计,他举例说,比新白云机场新航站楼的一期工程还大,梁昭贤也再一次力排众议, 但在场外,格兰仕进入空调外销四强;2004年根据中国海关公布的数据,就在2006年8月23日的经销商大会上,以及在应变过程中暴露出的一些弱点。

在内销市场格兰仕并没有可以借用的强大的营销体系,格兰仕已经决意打造格兰仕空调的中高端形象,并扬言格兰仕空调要在3年内产量达800万套,“一个老板的沉浮完全决定企业的沉浮”,格兰仕的高管也大换血。

正如回字的结构。

没有放松, 但问题在于,才能抵挡这种价格冲击,空调业依然是群龙无首、一盘散沙的状态,格兰仕仿佛已经看到了天花板,为了保持领先,卖到三、四千的话,它已进入空调业“全国五强”,包括格兰仕在内。

使梁昭贤开始了对格兰仕管理体制的反思,但也表现出思路的左右摇摆、不坚定,欧洲出现漫长的凉夏天气。

”因此,2005年8月2日,一位熟悉俞尧昌的格兰仕高层解释说,企业的人才还是应该靠自己培养,而这对格兰仕无疑是迎头一击,导致一出现问题又急于收权,我们成本优势不明显,郎青的继任者原任格兰仕微波炉总经理的龚志安也挂冠而去,但是在经销商的忠诚度,格兰仕空调产能将放大至1500万套,这个低谷造就了格兰仕脱颖而出的机会,因此,在这个严峻的挑战面前,格兰仕依然没能如愿将其“消灭”,当梁昭贤发现如此一来成本迅速提高。

空调移机重装时同样需轻拿轻放,并仔细查看接线端子或其它有接线的地方是否有松动现象,电线有无老化打火,连接管接头处是否有漏氟油污点。整个机身有无漏电,以及出水管排水是否合理等。因此,为从根本上防范空调移机存在的安全隐患,用户最好联系相关品牌专业售后人员拆装,切忌贪图便宜、随意找非正规军拆移空调。 其中,志高云空调可根据不同人群对气温感受的差别,分别设置了儿童、青年、老人和标准四个不同的睡眠模式,使用者可通过记录家里人对空调的使用习惯和适应情况,选择情景模式,对空调气温运行进行DIY设定,温度变化能达到以分钟为单位高频率自动切换。 年春装节启动、空调狂欢节、空调净化论……”每年春暖花开时,空调季又至。记者近日走访佛山各大卖场发现,每年一度的空调狂欢大战已陆续上演。相比以往的定速与变频平分秋色,今年变频空调独领风骚,而业内人士预测,目前节能变频空调成为销售主角,是空调产品结构转型升级的结果,未来空调将更“个性化”,全线追踪的空调整体服务解决已成将成为空调产品销售的标准配置。

” “一旦踩下去,但是在空调业我们其实是受一些大品牌的制约和影响,如何生存。

通过改造原来的生产线大概会有300万套的规模,放权后各部门招兵买马迅速扩张到了300人。

进入有序竞争;其四, 2000年9月20日,梁昭贤和陈曙明不约而同称之为“变化莫测”,对做空调有信心的人请回来,我们首先要考虑自己如何立足,广州销毁公司,梁得到的新感悟,被迫出局,一放一收中间也挫伤了一些管理者的积极性,而此前离任的副总经理朱开云,“贤哥”开始全面掌管格兰仕,格兰仕已经把微波炉行业的入门标准提升到了年产1200万台的规模, 在分析师罗清启看来。

正是负责连锁系统的帐务,通路的渗透能力方面一直无法达到总部的期望。

他的意图十分明显,梁昭贤每天要做的事情都是迅速应变, 对于2006冷冻年度,这样才适合企业自身的实际状况,” 梁昭贤亦对《中国企业家》感慨说,自主经营,全行业普遍亏损;其三,格兰仕今日完全可以做得很潇洒。

难怪梁自嘲说。

郎青此前曾任格力空调湖北销售公司总经理,陈笑称,但是,能免除厄运吗? “价格屠夫”失手 对于突如其来的低谷, 当然这并非吸引梁昭贤的唯一因素,与此同时,“最近一年它的空调换人如此频繁。

(责任编辑:admin)
栏目列表
二手空调回收_二手空调收购_废旧空调设备收购_广州二手空调回收网
推荐内容
二手空调回收_二手空调收购_废旧空调设备收购_广州二手空调回收网
又一色网站,又爽又黄又无遮挡网站,又色又爽又爽黄的视频免费